Managers : les clés d’une équipe épanouie en 2017

Ça y est, nous sommes en janvier, connu pour être le mois le plus morose de l’année… La sphère professionnelle est loin d’être épargnée :  il faut lourdement enclencher la multitude de projets des mois à venir. Le manager cumule les effets puisqu’au-delà de son propre élan, il doit aussi booster l’ensemble de son équipe. Comment bien répartir en ce début d’année et aller encore plus loin avec elle ? Top départ en 4 questions.

  1. Un bon manager, c’est quoi ?

Être un bon manager, c’est tout d’abord de savoir « composer », avec toutes les subtilités que cela implique. Contrairement à bon nombre de croyances ou d’usages, être manager est plus proche du rôle d’un chef d’orchestre que d’un capitaine. Oubliez l’esprit petit chef et la hiérarchie. Oubliez la notion de tâches plus ou moins nobles. Soyez plus inspiré que cela !

Votre objectif est de favoriser la bonne convergence des énergies de votre équipe : placer les bonnes ressources au bon endroit, insuffler une dynamique, créer une alchimie constructive.

Pour cela, une bonne organisation des tâches est incontournable. Elle n’est bien sûr pas statique, mais elle nécessite une structure bien huilée. A vous d’en donner la vision.

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  1. Comment améliorer la communication ?

C’est une évidence, on obtient de meilleurs résultats avec une communication positive et ce, quelle que soit la situation de réussite ou d’échec.

Pour bien superviser votre équipe, sachez identifier les forces de chacun de vos collaborateurs. Ce travail progressif qui s’appuie sur les travaux passés mais aussi les personnalités de chacun. Encore une fois, vous allez devoir composer avec.

Pour cela, donnez-vous les moyens de gagner en optimisme et en audace, afin de tirer le meilleur parti de chaque situation. Et le transmettre ! C’est vrai, ce n’est pas rien…

  1. Votre année : celle du changement ?

Les collaborateurs, comme tout être humain, apprécient les repères. Une fois bien arrimés à ceux-ci, ils peuvent avancer en confiance et prendre plus de libertés.

En 2017, est temps d’instaurer de nouveaux repères, qui dépassent la bonne distribution des tâches. Pour cela, faites preuve d’imagination et d’originalité : mettez en place des rituels, bousculez les comportements et fédérez l’équipe autour de vous.

Vous l’aurez compris, l’idée est de construire une identité d’équipe. Celle-ci doit en être fière, se sentir considérée et singulière.

 

  1. Comment identifier mes zones sensibles pour les transformer en force ? Le secret de la JOZZ Attitude

Vous n’êtes ni Wonderwoman, je ne suis pas Superman. Ah bon ? Il va falloir que vous preniez du recul par rapport à vous-même pour mieux vous cerner. En commençant par identifier vos émotions.

Quelles attitudes me mettent en colère ? Pourquoi suis-je particulièrement touché cette remarque ? Comment aurais-je réagi dans une situation similaire ?

Toutes ces questions ne sont pas anodines. Mieux connaître vos émotions sera un levier salvateur pour vous. Pour mieux interagir avec les autres, et rayonner bien au-delà de votre bureau. En plus, l’esprit collectif n’en sera que meilleur !

Partant pour la bonne humeur ? JOZZ propose des stages personnalisés qui, en 2 à 3 jours, transforment votre audace managériale. Passez dès à présent à la JOZZ Attitude managériale. Rien de plus simple grâce à notre stage “Osez la JOZZ Attitude managériale”  s’appuyant sur des experts, des techniques issues du sport et de l’univers du spectacle vivant. En 2017, osez le changement de management pour une meilleure de vie pro !

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