L’attractivité de l’entreprise : blabla ou réalité ?

L’attractivité d’une entreprise, c’est communément sa capacité à attirer les meilleurs talents en son sein. On pourrait penser qu’avec un taux de chômage en France qui dépasse les 9%, cette notion n’est pas d’actualité. Et pourtant, le sujet préoccupe beaucoup les RH qui déclarent peiner dans le recrutement.

Attirer les jeunes talents

Toutes les études sont unanimes, les salariés en recherche d’emploi, recherchent du travail certes, mais avec une dimension plus importante qu’auparavant. Ils ont besoin de sens, de confiance, de valeurs, de se sentir bien dans leur entreprise.
Dans l’étude menée par LinkedIn auprès de ses membres : 77% des salariés accepteraient une baisse de salaire pour travailler dans une entreprise dans laquelle ils croient.

Nombreuses entreprises mettent alors en place un programme charmeur afin de pouvoir attirer les meilleurs des meilleurs, c’est ce que l’on appelle la marque Employeur : programme d’intégration local, national ou international, formation, conciergerie, etc … Rien n’est trop beau !

Pourtant, il manque parfois cruellement à ces programmes deux choses essentielles :

  • Le sens – car une marque employeur sans projet d’entreprise, sans vision et sans valeur, cela s’appelle du vide et cela se voit vite.
  • Les actions pour les collaborateurs installés dans l’entreprise – car une fois passée la période d’intégration et que l’on devient un collaborateur lambda que se passe-t-il ? Souvent l’attractivité tombe, l’entreprise se concentrant essentiellement sur les nouveaux venus ou à venir !

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L’entreprise et le salarié : un nouveau couple ?

Lors des premiers rendez-vous amoureux, ne faisons-nous pas tout pour séduire, pour paraitre sur nos beaux jours ? Les mois passant, la passion tombe et la routine s’installe, allant parfois jusqu’à détruire le couple.

Or pour qu’un couple fonctionne, il faut de la confiance, de l’attirance, de l’admiration, de l’échange, du partage, etc. Bref une multitude de choses qui doivent se travailler au quotidien.

Si nous transposons ces quelques lignes non plus à la relation sentimentale mais à la relation entreprise/salariés, les similitudes sont grandes. Pour que ce couple fonctionne dans la durée, il doit y avoir aussi un travail tout au long de la relation et pas seulement un effet de charme au recrutement.

Marque employeur et expérience client

Le client, toujours au centre de nos préoccupations, lui aussi a besoin d’être attiré et fidélisé.

Et si votre entreprise est attractive pour vos collaborateurs, cela se sait et séduit vos clients. Nous préférons tous acheter un produit dont on sait que l’entreprise se comporte respectueusement vis-à-vis de son personnel plutôt que l’inverse.

Great place to work

Chaque année, un classement est réalisé par l’institut Great Place to Work, mettant en valeur les entreprises qui non seulement sont attachées au bien-être de leurs employés mais qui démontrent par leurs résultats que cet attachement leur procure une performance économique et sociale. Ces entreprises n’ont aucun problème de recrutement.

L’attractivité est donc une réalité et le collaborateur en sera un de ses meilleurs représentants.

Chez Jozz, nous en sommes convaincus ! C’est pourquoi notre règle n°3 est : un Pro bien dans ses baskets augmente l’attractivité de votre entreprise. Avec une approche très concrète de la vie professionnelle, du bien-être et de la performance !

Vous aussi, vous souhaitez être emporté par cette énergie positive, booster vos collaborateurs, votre entreprise ? Adoptez la Jozz attitude.

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Sources :
Étude LinkedIn : étude internationale menée auprès de 6,266 salariés au Royaume Uni, Etats Unis, France, Australie, Inde et Brésil entre le 18 mai 2016 et le 23 mai 2016.
Great Place to Work : http://www.greatplacetowork.fr/

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